O2O模式横空出世及BAT战略性布局
在PC互联网向移动互联网的加速过渡、本地生活服务与移动智能设备之间的整合完善的大背景下，O2O商业模式横空出世，窝窝团、美团、河狸家、饿了么等O2O平台相继出现，作为领跑者BAT也纷纷展开基于本地生活服务的O2O模式探索。
百度在O2O方面采取了内部依托手机百度搜索、外部联合携程、去哪儿等垂直O2O平台的方式，以百度地图、百度糯米作为双入口进行战略布局，这其中还发布了“百度钱包”；腾讯在O2O布局方面则显得简单粗暴——腾讯地图与微信支付作为底层基础设施，微信、微信公众号、小程序链接消费者、商户，投资或控股O2O垂直细分领域的领先平台；阿里凭借线上零售行业深耕的业务优势和用户基础，O2O业务方面有手机淘宝、支付宝、高德地图组成的多个入口。
本地生活O2O整体市场规模及发展现状
本地生活服务市场之所以巨头环伺归结于其极大的发展潜力。数据显示：2017年全年，中国本地生活O2O整体市场规模达9992.1亿元，较2016年增长71.5%。即便保持了如此高速的增长态势，但是O2O在整个本地生活服务市场的渗透率依然很低，反过来说就是本地生活020市场依然存在着巨大的发展潜能，对于美团点评、口碑、饿了么等O2O平台而言，本地生活服务市场的拓展期远未结束。
按照交付场景来划分，本地生活O2O模式主要分为到家、到店两类，美团点评与阿里系口碑在到店业务上的争夺，外卖业务代表着的到家场景下百度外卖业务卖身之后就剩下美团外卖、饿了么的双雄争霸了。
淘点点、口碑历史使命已完成，饿了么C位出道担重任
中国的互联网创业者大多在BAT三巨头的夹缝中生存，有人说最好的结局莫不是在被BAT灭掉之前而被其纳入麾下成为其生态圈的一部分，而事实上今天的BAT也挺喜欢干战略性投资这件事儿——买买买，有钱任性。
阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这是中国互联网史上最大的一笔现金收购；
阿里以95亿美元完成对饿了么的全资收购不是没有道理的，除了表面上我们所看到的饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅超130万家，用户量达2.6亿，业绩保持持续高速增长水平之外，深层面讲则是为阿里的长远战略目标所服务。
当饿了么和阿里“结合”的各类消息满天飞的时候，是否有人还记得阿里内部孵化的本地化生活服务平台淘宝外卖、淘点点？
淘点点始于国内O2O市场尚是黑夜的时候，但是淘点点是阿里巴巴进入O2O领域的决心之举，只不过50个亿砸进去之后也没能砸出个未来。
饿了么CEO王磊提及口碑、淘点点没有成为本地生活服务平台的入口的具体原因时说道：彼时的本地生活还不是一个特别大的市场，阿里也持有不少美团的股份，当时口碑存在的战略意义一定是移动支付。王磊所提及的也就是说口碑、淘点点存在的价值就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。也就不存在“弃子“一说了，相反，淘点点、口碑服务于移动支付的历史使命已经完成。
阿里全渠道流量加持饿了么，本地生活服务市场生态战正式打响
饿了么CEO王磊在提及饿了么与阿里的融合问题时表示：“饿了么正在做和口碑在大客户上的打通，和盒马鲜生在物流上的打通，以及和阿里体系在数据和会员上的打通等。”而我们则可以从支付宝、手机淘宝客户端主页为饿了么提供的流量入口、阿里88VIP大会员权益中饿了么的专属权益加持等表象变化中察觉到饿了么与阿里新零售业务上的战略融合。
有一个挺无厘头的问题——饿了么融入阿里系之后对标的是美团外卖还是美团？
饿了么CEO王磊在提及饿了么于阿里而言的三个重要价值时有一个观点：“饿了么对阿里有本地生活入口、即时配送和支付三个价值，无论集团怎么投入都是划算的”
饿了么在三个重要价值的基础上C为出道，将正式打响本地生活服务市场生态化战争。在此之前，饿了么于商家而言提供的是流量、配送服务，进到阿里生态体系之后会加上供应链、SaaS、金融服务；而从消费者层面来讲，以前只有饿了么一个客户端，今天有支付宝、手淘，后面会员体系会对接完成，再往后数据层面甚至可以给你推荐吃什么、玩什么。
文丨李民民
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