中国市场关乎“下一个百年”,106岁的夏普做好准备了吗?

[钉科技述评] 夏普公司,今年106岁。9月27日,他在深圳富士康厂区庆生。

从全球范围来看,能够跨越一个世纪的品牌公司并不多,夏普能成为其中之一,很大程度上取决于对“Be Original”(或可译为“别具匠心”)的坚持。“别具匠心”,是夏普的“初心”。

9.29-夏普230.png

日本第一台黑白电视机、第一部带有拍照功能的手机……夏普总会做出一些“不一样”的产品。不过,一个世纪的时间足够漫长,漫长到足以让“别具匠心”的夏普呈现疲态。

2016年之前的若干年,夏普一度处于黯淡期,直到时年超过65岁的戴正吴和他的团队进驻,开始逐渐挽回局面。在2017年迎来较为明显的好转,戴正吴对未来有更大的期待,而夏普要做的,在他看来,是回归“初心”。

回归“初心”,中国市场尤为重要,这也是任夏普公司会长兼社长的戴正吴还要亲自兼任中国区CEO的原因。戴正吴要以这个新身份重整中国市场,将夏普中国纳入全球统一化管理,这是夏普106周年庆上“最大的惊喜”。

更加重视中国市场,在钉科技看来,戴正吴做出了正确的选择,因为几乎没有任何全球化品牌可以忽视中国市场,可以忽略中国消费者的感受,中国市场的影响力“无处不在”,这不仅仅是因为体量。

中国市场“关乎夏普的下一个百年”,戴正吴甚至用了“根据地”这个词。戴正吴说,要在中国市场“回归荣耀”。变化,当然不止于戴正吴的新身份和夏普中国的新地位。

9.29-夏普685.png

更重视中国市场,从电视开始。

根据中怡康全渠道推重数据,2018年1至8月夏普电视销量同比增加25%,60英寸及以上产品市场占比从去年的同期34%上升至44%,这一定程度上得益于夏普的价格策略。

钉科技注意到,戴正吴提出,下阶段将更重视品牌的价值和形象,在前一阶段量的成长的基础上,回归“原有的夏普”,讲求质量。特别是在中国市场,要努力做好质和量的平衡,唤起消费者的购买诉求。

“高贵不贵”,这是夏普的产品理念。对外界而言,富士康接手后的夏普更多表现出了价格的“激进”。在钉科技看来,这种“激进”的确帮助夏普在市场中重新打开了局面,但近两年寻求量的增长,夏普电视主要体现了“不贵”,高端品质和技术实力则不易被消费者直观感知,“高贵”并未被明确表现。而此次更加注重质量,做好质与量的平衡,回归“原有的夏普”,可以更好地实现“高贵不贵”。比如,在106周年庆上,夏普发布了高端旗舰旷视系列的新品:

旷视无边界系列主打超薄和极窄边框设计,机身最薄处9.1mm,侧边边框采用无缝弯折技术,整体更美观,屏幕边框1.6mm,同时拥有125%的无镉广色域,2GB运行内存,搭载帝瓦雷音响系统,拥有全主动式低音单元,实现爆裂轰动低音。旷视系列都配备最新的AI煌彩技术,相比之前的煌彩2.0,AI煌彩技术将背光源进行更精细分割,重新构建画面亮度,使画面辉煌多彩。

9.29-夏普1266.png

显而易见,夏普电视此次更注重强化技术与品质印象,将产品背后的技术和品质的诉求更直观地向消费者呈现。钉科技认为,这顺应了消费升级趋势和国内消费者对美好生活的向往,也更贴近“高贵不贵”。

郭台铭曾经有过这样的表述:如果一个企业在中国没办法成功的话,就不能成功。戴正吴兼任夏普中国CEO、将夏普中国纳入夏普全球统一管理的战略、重整中国市场的电视业务,是一个信号,以电视为“起点”,夏普包括白电、手机等在内的广泛的产品线都将更多地体现对品质的诉求,同时寻求质与量的平衡。

(钉科技原创,转载务必注明出处)

0 Shares:
发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

你可能也喜欢