随着手机市场逐渐趋于稳定，很多手机品牌除了推出手机和其周边配件，还搞起了很多副业。一时间手机行业内，各家都在多元化发展，这些品牌也是各显神通。去手机品牌官网转一圈，商场都快关张了，甚至5号电池都卖上了。虽说多元化发展可以多一条路，拓宽自身领域，能带来更多的利润，提升知名度，但这条路是否每个品牌都适用？笔者发现更爱多元化发展，搞搞副业的，竟然更多的是中小品牌。
中小品牌热衷多元化
魅族这两年进行了很多其他尝试，魅族手环、魅族盒子、魅族路由器到魅族旅行箱、休闲包、收纳包等等。但魅族的最主要的，还是做了很多物美价廉的耳机，最近出的Gravity悬浮音箱都获得不少口碑，大概是因为魅族MP3起家，做起来得心应手。
一加虽然没有什么智能硬件，却发售了一堆包包，从钱包到背包，还有一根环保的圆珠笔。CEO 刘作虎自己都曾在发布会上坦言，称他们是手机品牌中做包做得最好的。
锤子手机这两年非常不好过，销量一直成问题，但依旧发布了锤子科技旗下生态链的首款产品，畅呼吸智能空气净化器，瞄准了北方市场，同时推出防雾霾口罩。更是推出了一大堆Smartisan品牌服装。
联想手机一副好牌却打烂了，但多元化脚步从未停止。行车记录仪、空气净化器、智能摄像头、体重秤等等。
360也少不了那些智能硬件、360安全路由器、行车记录仪、智能摄像头、还有儿童手表等。
究其原因，很可能是因为如今智能手机行业可谓是如红海一般，每家品牌都需要拼尽一身功力才能在其中拥有属于自己的一席之地。Counterpoint数据显示，几家主流手机品牌利润额已经大于100%，中小手机品牌已经处于亏损，这些品牌只好选择搞搞副业。进军些服装箱包、小家电等行业，为的是更好的进行生存。
大概正是因为如此，锤子才会说他们是在认真的做空气净化器，毕竟利润要比手机高出太多。
但是多元化发展其实是一把“双刃剑”，在获得利益的同时也将面临以下问题：
多元化的三大挑战
其一，是资本资源不足。
小品牌相比于大品牌的劣势显而易见，一但大品牌进行多元化发展，会迅速的以更大的名气，更好的供应链控制抢占市场，蚂蚁绊倒大象在现实生活中是不存在的。
这些副业的进行，需要的也是资金的投入，虽然利润比较高，但前提是卖的出去，做的太大，很有可能成为下一个乐视。
这些年有无尽的小品牌死在了大品牌的资本下，对于小品牌，能成为大品牌的附属已经是很幸运的事了。
其二，是分散精力和资源。
扩展业务从一定程度上会分散资源，分散很多精力。造成管理上的压力增大，更增加了部门之间协调的难度，增加了沟通成本，降低很多效率。
小品牌本来就处于劣势，再加上资金等不如大品牌，再去分散很多资源，让本该全力以赴的主营业务无法施展，有些得不偿失。
单一的产品线策略如同在一条高速公路上走一条车道，出现问题可以换一条车道。而持续的扩张产品如同在高速公路上布局所有车道，若某一条车道出现问题，会造成整条路的拥堵。
其三，是小品牌的资源无法形成生态。
一套完整的生态可以把消费者牢牢的困在你的产品线内，有了手机或者AI音箱等成为入口，控制一整套生态，可以自由的控制家中的电视、空调、冰箱等等。这种同品牌生态链会带消费者很好的使用体验。
小品牌无法形成这样庞大的生态，没有足够的资金、没有足够的供应链渠道，所以也就没有那么多的商品组成生态链。对于小品牌来说，成为大品牌生态链中的一环，倒是可以成为不错的尝试。
综上所述，如今小品牌手机厂商进行多元化发展，其实原因多数是为了更好地生存，同时也等于从侧面为主业积蓄着能量。但同时也面临着巨大风险，若无法把握好尺度，摊子铺得太大，甚至会影响到整个品牌。
