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携程向印度市场迈出的这一步，有可能成为印度OTA（在线旅游企业）市场的老大。
4月30日，携程对外公布称，将与跨国传媒集团Naspers达成一项交易。
简单地说，这项交易就是携程希望成为印度第一大OTA（在线旅游企业）MakeMyTrip最大股东。
他们的交易方法是，Naspers是MakeMyTrip最大股东，而携程是其投资者。
携程先后增资持MakeMyTrip。第一次是2016年，携程通过可转债的方式向MakeMyTrip投资1.8亿美元，同时还在公开市场购买一定数量的股份，携程实际上持有MakeMyTrip股份26.6%。
第二次是2017年，携程再次参与了一轮3.3亿美元的股权融资。其中，Naspers投资了约1.32亿美元，携程投资了约3300万美元。
根据携程与Naspers达成的协议，将发行新股，交换Naspers所持有的MakeMyTrip股票。
携程将以一部分MakeMyTrip的普通股和B类普通股入股一家第三方投资基金。一旦交易完成，Naspers将持有携程约5.6%的股票。同时，携程和此第三方基金将持有MakeMyTrip的普通股和B类普通股，分别占MakeMyTrip总投票权的49.0%和4.0%。
一旦交易完成，携程将成为印度第一大OTA（在线旅游企业）MakeMyTrip最大股东。
对于携程来说，应该利用自己的经验帮助MakeMyTrip完善体验、引导印度旅游行业有序发展，这才是正道。
目前印度在线旅游市场存在几个问题：
一是印度在线旅游市场混乱，损害了消费者的利益。印度的旅游业务正在被许多公司利用，市场变得非常拥挤，卖家太多而不是买家。
印度民众与某些公旅行公司就某些服务达成的事实，正在损害消费者的利益，而不是让其受益。
二是当前的平台提供折扣过于碎片化。目前印度市场，有许多大大小小的公司提供类似服务。比如有的提供酒店折扣服务，有的提供机票和火车票折扣服务，这就是消费者分散在各个不同平台的原因。因为缺乏一个全面、统一多品类折扣的平台。
三是不能为了消费者而提供没有意义的折扣。一些公司为了吸引眼球，用毫无意义的折扣吸引消费者。比如，公交车票列出的优惠券不能使用，或者没有足够多的选择余地，但有一些网站仍然挂出来折扣信息，这样的做法实际上在欺骗消费者。
四是MakeMyTrip亟需提升消费体验。尽管MakeMyTrip有时提供优惠，但“有时”是关键字，一些用户害怕使用MakeMyTrip平台。某些情况下扣除了消费者的钱，但门票未预订成功。尽管这笔钱最终退还给了消费者，但对消费者的出行产生了很大影响，浪费了大量时间，而且形成了非常不好的体验。
这就是MakeMyTrip存在的问题之一。因为他们带给消费者的感受并不太好，他们需要进一步完善。
不错，MakeMyTrip现在有很多钱，但他们似乎并没有发生在正确的地方。
不仅如此，去年这段时间发生了一些丑闻，当时某条WhatsApp消息传来病毒，说MakeMyTrip和其他此类应用程序已被禁止。这使得预订和事先达成协议的人陷入了无奈之中。
这可能不MakeMyTrip的错误，但最终许多人取消了预订的门票，导致消费者纷纷指责MakeMyTrip公司。
MakeMyTrip试图变得更好，所以也在尝试各种努力。如果携程成为他们的大股东，能为他们带来改变吗？
携程是一家中国旅游公司，也是市场上最大的旅游公司之一。它现在拥有大约49％的MakeMyTrip股票，几乎是一半。
此前，携程持有大约10％的股份，在与Naspers达成交易后，该公司已经持有49％的MakeMyTrip，这是一项双赢的交易。
除此之外，它已经经历了MakeMyTrip所处的业务阶段并且已经取得了胜利。携程是否有足够的资金和能力，让印度同行摆脱印度旅游业拥挤混乱局面，从而让MakeMyTrip成为行业标杆呢？
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