新零售“三国杀”的背后争夺的是什么资源?

汇通网2019年6月27日消息 人在哪里,流量就在哪里,店就开到哪里。这一逻辑对于“新零售”同样受用。

伴随苏宁将家乐福中国收入麾下,至此新零售界呈现阿里、腾讯、苏宁三国杀的局面。不难看出,如今线上线下大融合趋势下马太效应愈加明显,那些反映迟钝的玩家终将面临被收购或出局的命运。

微信图片_20190627213508

无论是阿里的“新零售”战略还是腾讯、苏宁强调的“智慧零售”,其实都是强调线上线下融合,并以数据驱动、技术赋能来充分挖掘线上线下的经济潜力。当然从近年来的动作来看,发力线下资源是互联网巨头共同嗅到的商机。

早在2016年云栖大会上,马云发言称“纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代。事实证明,在线上流量成本不断攀升,经济增长潜力不断触碰到天花板之时,线下经济的确拥有可观的开发空间。尼尔森《2017中国新零售白皮书》显示,网络购物者最在乎商品是否价格实惠,而线下消费者则讲求服务与体验。

苏宁深耕零售近30年,具备先天的线下基因。从2009年开始,苏宁开启互联网零售转型之路。将原有线下的资源和能力拓展到线上,从原有的家电3C扩张到全品类,而在线上红利渐失之际,苏宁又转型成为一家基于O2O模式的互联网零售企业。2017年年底,苏宁启动智慧零售大开发战略,开始加速布局线下门店。2018年,苏宁宣布2020年将实现布局12000家零售云门店的目标,同时实现20000家互联网门店的布局。

每一次捻转腾挪都能够看到苏宁对于市场的快速感知力及前瞻预判力。2018年苏宁易购营业收入为2453.11亿元,同比增长30.53%,在零售业整体增速放缓的背景下,苏宁连续两年实现两位数增长;商品销售规模为3371.35亿元,同比增长38.54%。2018年,苏宁易购实现归母净利润133.20亿元。

此次收购家乐福更是将苏宁推至舆论热地,大家对于苏宁抢滩线下市场背后的意图颇有兴趣。苏宁易购表示,本次交易将帮助本公司快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局。

与苏宁不同,阿里凭借电子商务起家,腾讯依靠即时通讯崛起,如今却一致将触角伸及零售领域。据阿里披露的财报数据显示,2019财年一季度,阿里以进口业务、盒马鲜生和银泰百货为核心的新零售业务收入增长超过340%。《北京商报》消息,腾讯系也不甘示弱。沃尔玛在中国市场二季度的总销售额增长4.3%,可比销售额增长1.5%。今年6月,沃尔玛中国与腾讯达成深度战略合作关系,双方在购物体验、支付创新、市场营销、会员会籍等方面开展数字化和智慧化零售合作。

微信图片_20190627213606

巨头们不断加固零售护城河的野心昭然若揭。作为迫切需要线上资源及技术赋能的实体零售商而言,自建电商显然已经落后于人,而且风险成本非常之高。牵手巨头能否产生1+1>2的效果并不得知,但至少活下来是没有问题。除了实体零售巨头要擦亮眼睛站队之时,互联网巨头也在加速在线下跑马圈地。自2014年至今,阿里构建了由银泰、百联、三江购物、高鑫零售等组成的实业帝国,2018年加速发力的腾讯已在短时间内先后拿下永辉、步步高、海澜之家等。

目前我国零售业态伴随新旧力量的融合势必迸发出新的活力,对于“新力量”的互联网巨头来说,谁能够快速掌握线下流量入口尤为重要,对于“传统力量”的实体零售商而言如何找到“白衣骑士”也需慎重选择,未来线下零售生态圈或将呈现另一番面貌,从传统向现代跨越升级,而两股力量的融合势必利好广大消费者。

0 Shares:
发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

你可能也喜欢