不是电视的荣耀智慧屏,才是电视变革的未来

文丨壹观察 宿艺

赵明没有食言。

7月15日的荣耀新品类沟通会上,荣耀总裁赵明宣布将于8月上旬正式发布第一款荣耀智慧屏产品。

荣耀与华为进入电视市场的传言已久。2018年11月,赵明在第五届世界互联网期间接受媒体采访时曾表示:“荣耀希望能真正改变这个行业(电视),如果不行的话,那还不如不做”。

荣耀新品类沟通会上透露的信息也印证了赵明之前的承诺:荣耀智慧屏并非传统意义上的电视产品。或者说,荣耀是将智慧屏当做手机来做,聚合了自身在智能手机软硬件一体的领先创新技术,在洞察年轻用户需求与期待基础上,做出了一款基于家庭场景使用的“超大屏智能手机”。这应该是荣耀+华为面向未来全场景智慧生活的核心交互设备,也代表了电视行业面向5G+AIoT时代的终极产品变革方向。

传统电视的下行螺旋

作为成熟市场的大家电品类,电视行业进入真正的“下行螺旋”状态。

根据中怡康零售统计,2019年1-5月彩电市场零售量下滑4.2%,零售额下滑13.6%,出现“量价齐跌”状况,产品均价首次跌破3000元(为2986元)。奥维云网预计2019年全年国内彩电市场零售量4696万台,同比下降1.6%,传统电视行业持续低迷已成定局。

市场萎靡背后,是传统电视产品创新缓慢,造成大众消费者购买更换新电视的意愿持续下滑,产品同质化价格战更是加剧了这一趋势。比如今年“618”电商节大战期间,国内彩电市场零售额55亿元,同比下降12.8%。其中32吋电视价格低至699元,甚至出现了“买手机送电视”的惨烈价格战局面。

另一个数据同样说明了这一状况:互联网数据中心2018年发布的数据显示,中国各地电视开机率普遍在20-30%的“冰点区间”,近1/3视频网站用户家里的电视设备成为“摆设”,传统电视逐渐被年轻用户“抛弃”已成事实。

不过,电视产品依旧是千亿规模的巨大市场,在中国年更新量接近5000万台。如何改变用户买回去就变成家庭“装饰品”的现状,将用户从家庭娱乐环境中各自“隔离”的状态,拉回家庭成员共同参与的娱乐平台与情感中心,成为各家企业思考与探索的共同命题。

市场研究机构GFK于2019年7月公布的最新调查数据显示:购买电视的用户中,有60%强调自己会考虑电视的智能功能,其中手机向电视投屏(占比47%)、手机控制电视(40%)、智能语音交互(35%)是用户最希望改善的智能电视功能。这也说明了,目前传统电视智能化与用户的需求和期待还存在巨大的变革空间,过去几年一些新入局者也没有带来真正实质性的变革。

荣耀智慧屏不是电视,是电视的未来

相比从智能手机进入平板与PC业务,华为+荣耀进入电视品类无疑是更为慎重的。

一位华为高层在2016年接受媒体采访中曾透露:关于是否做电视,华为内部经历了长时间的激烈争论,最终达成的统一意见是:“如果不能给电视这个传统产品带去创新,仅仅在原有市场展开竞争,华为就没有必要做”。这也就意味着,华为+荣耀在进入电视产品的战略论证周期,已历经3年甚至更长时间。

华为+荣耀需要一个战略契机,就如2011年智能手机+3G的普及大潮来临一样。

这个战略契机就是5G。中国工信部于6月6日发布了5G正式商用牌照,比行业的普遍预期提前了半年,无疑坚定了华为+荣耀快速切入电视品类的决心。

熟悉华为的业内人士都知道,华为是一家典型的“谋定而后动”的企业:进入一个新领域往往论证过程长、决策谨慎,不过一旦决策,就“对准一个城墙口,千军万马扑上去,将缺口冲成了大道”,这也是华为过去在全球通信设备领域、智能手机市场击败诸多国际巨头,成长为全球一流科技企业的一贯战略打法。

如今,华为+荣耀对准的一个新的城墙口:革新传统电视品类。

这也是赵明一直强调“荣耀智慧屏不是电视”,而是“以全场景智慧互联为核心打造全新大屏品类”的原因。

荣耀总裁 赵明

通过荣耀新品类沟通会透露的内容,我们可以上清晰地看到这些变革信息:

1)“大尺寸手机”。荣耀智慧屏实际上更像是华为+荣耀智能手机放大的产品,具备智能手机的绝大部分功能,这与电视企业以传统电视为基础进行智能化改造的思路明显不同。赵明在发布会也对此表示:“荣耀智慧屏相当于一个放大100倍的智能手机,满足用户在真实智慧生活场景中的痛点体验”,“荣耀会用作手机的理念来做电视,用创新科技加速电视行业的未来演进,开创电视的未来智慧时代”。

2)未来智慧家庭场景的核心设备。5G+AIoT时代,万物互联,没有单独孤立的智能设备存在。在家庭场景中,智能手机因为屏幕大小、家庭成员数量、个人隐私等限制,实际上并不适合作为智慧家庭场景中的核心设备。  用智慧大屏作为所有家庭智能设备与用户智能生活的控制中心,可以用数个智慧大屏组成无处不在的用户与智慧生活场景的交互入口,用专业的屏做专业的事,这才是未来智慧家庭场景核心设备应该具备的形态。

赵明在发布会上表示,未来很多智能设备都会成为入口,但是从用户真实智慧家庭场景来讲,荣耀希望为年轻用户打造智生活的“双中心”:智能手机是个人智慧中心,而荣耀智慧屏则目标成为家庭的影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心,重新把家人从分散的移动终端设备拉回家庭情感中心大屏设备。

3)智能交互变革。无论是智能手机的手指触屏,传统电视的手持遥控器,还是智能音箱的单一语音交互,在交互效率和准确性上都差强人意。赵明对《壹观察》透露:荣耀在AI语音互动和语义识别、AI图像识别、主动智慧服务等领域都具备强大的软硬件一体化能力,8月上旬发布的荣耀首款大屏产品将会在智能交互方面都会带来全新的变革体验。赵明强调称:“智慧屏的应用场景还有巨大的想象空间,荣耀目标牵引整个大屏设备向人工智能时代演进”。

4)开放的智慧屏战略。全新智慧屏品类,意味着全新的智能生态,必须聚合全产业链共同协作才能成功。赵明透露称,在8月的华为开发者大会上,针对荣耀智慧屏产品会有详细的开发者策略和激励计划公布。除此之外,荣耀大屏还是京东联合参与定制的产品,京东集团高级副总裁闫小兵在发布会上宣布,京东智慧屏新品类将于近期上线,成为和平板电视并列的独立品类,“京东会全力支持荣耀大屏的销售与市场推广”。

赵明对《壹观察》表示,之前华为+荣耀是通过核心芯片等技术对电视产业链赋能、提供领先的解决方案,现在则升级为整机产品创新能力的赋能。在推出智慧屏产品之前,荣耀与整个电视产业链做了深入的沟通,得到了产业链合作伙伴的理解与认同。也有合作伙伴对赵明说:期待荣耀能带来颠覆性的产品,把用户重新拉回客厅,最终受益的是整个电视产业链和电视企业。赵明对《壹观察》透露称:“智慧屏”荣耀已经注册,但并非荣耀专属,荣耀会向所有企业开放,并提供技术、产品和场景赋能,共同推动产业的成熟,提升用户智慧家庭生活的核心体验。

由此来看,荣耀智慧屏的确与传统电视,以及目前的智能电视产品存在鲜明的差异,甚至可以说从产品最初定义就完全不同,首次打破了目前电视产品存在的数据鸿沟、连接障碍、场景断裂三大难题,这是一款面向5G到来之后智慧家庭生活打造的核心互联与交互产品,这也是华为+荣耀在论证多年之后才确定的“新城墙口”。

荣耀再次做“先锋”

荣耀智慧屏,可以说是电视品类在智能电视之后的再次进化,但进化幅度远超之前,甚至可以说代表了未来数十年内智能大屏产品的演进方向。

这种推动根深蒂固的传统品类的变革力量背后,一定是强大的技术与旺盛的用户需求“双驱动”结果。

华为+荣耀给外界的一贯印象就是技术研发“用力过猛”。过去十年累积研发投入超过4850亿元(人民币),其中2018年研发费用达1015亿元,占比全年收入的14.1%,位居全球第五(欧盟数据),超过了苹果、英特尔等美国企业,在中国企业中遥遥领先。

以荣耀智慧屏推出为例,背后是华为+荣耀在智能终端软硬件一体化创新、5G、自研芯片、AI深度学习、性能加速、传感技术、IoT布局等综合技术实力充分整合的结果。这是华为相比其他电视企业真正的差异化技术优势,也是传统电视产品面向终端技术变革的窗口机遇。

赵明认为,传统电视产品创新缓慢,根本原因是缺乏核心技术、研发投入长期明显不足。赵明向《壹观察》透露称:“荣耀做一款产品,投入的研发人员,比一年推出几十款产品的传统电视企业研发人员还多”。荣耀进入智慧屏产品,会像研究智能手机一样,根据用户的实际需求,将不同的核心技术和产品创新放在智慧屏演进之中,推动传统电视品类的快速迭代。

同时,荣耀从诞生之日起,就是华为面向年轻互联网用户推出的创新品牌。在之后的五年时间中,荣耀击败了市场上所有的互联网手机品牌,成为中国单品牌前三的全渠道手机品牌(IDC:2018年四季度数据)。除了强大的技术投入,荣耀对年轻用户需求与喜好的长期深入洞察,以及在此基础上的精准产品创新能力同样功不可没。比如2016年底荣耀Magic的推出,引导了之后智能手机向AI智慧手机的全新变革。中国年轻用户对新技术接受程度很高,对智能化和人机交互的需求更加迫切,荣耀智慧屏变革的不仅仅是传统电视品类,更代表了年轻用户所追求的未来潮流化智慧生活方式。

值得关注的是,面对5G、AI、IoT等重大革新技术融合趋势,华为消费者业务提出了面向未来变革的核心战略。余承东之前曾直言称:“未来五到十年,华为消费者业务的核心战略就是全场景智慧化生活体验升级,不是之一而是唯一。”在华为全场景智慧化战略“1+8+N”生态布局中,大屏设备是8个辅入口中,唯一没有亮相的重要大屏设备。而荣耀智慧屏作为华为首款大屏设备,在此次新品类沟通会上让我们看到了华为+荣耀在大屏智慧终端产品全线的创新方向和思路,也让我们对8月上旬即将正式发布的荣耀智慧屏充满了更多期待。

就如赵明所说:“我们进入一个领域,首先考虑我们对这个领域的价值是什么,我们不会进入一个红海领域,然后把它变成血海,而是一定对产业进行升级,用我们的技术和创新去改造这个行业,让整个行业的价值提升。我们出手,要么不做,要做肯定是超越现有的(传统电视产品)。”

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