【蓝科技】水木
美团闪购业务已全面铺开，从超市便利到生鲜果蔬，从鲜花绿植到酒水美食，30分钟送货到门的分钟级配送，是美团全生态产业链下业务能力的又一次晋级，自此线上生活服务类行业正在上演美团速度。
透过效率看，美团总能适时抓住机遇。
确立目标 循序渐进稳扎稳打
但凡创业大成者，都极具冒险家的精神，但这并不代表一味的草率冒进，而是既要永往直前而又不失胆大心细的稳扎稳打。靠团购网站起家的美团，早在6年前就拿下了14.5亿的市场规模，自此，王兴和他带领的团队在业内名声大振。但在王兴看来，还远远不够。
他说，我们要学习百年前的南极探险队，按照每天行进30公里的计划向前。从那时起王兴就已将战略眼光瞄向了整个生活服务市场，而这个市场的潜力将不会低于万亿级别。
往往标新立异者，通常都会招致质疑，对于王兴的论断多数人在当时都表现得不以为然，但时间总会是最好的证明。6年后的今天，王兴当时所看好的服务市场早已超过他所预期的万亿规模。而美团点评也早已不再是当年只做团购的网站。
在全国覆盖超过2800个市县的美团点评，目前已经拥有了3.1亿年交易用户和超过440万年度活跃商家。只有阿里、京东等商业巨头，才拥有同等规模的商业覆盖率和强连接能力。
6月25日，美团点评正式向港交所递交上市申请书。王兴决定带着他的企业向下一层级继续进阶。不论从竞争优势还是未来增值空间来看，美团点评都已经等到最佳时刻。
走差异化路线 质疑声中脱颖而出
美团点评是伴随着质疑创立和成长的。千团大战中成立的美团点评，曾被质疑连2012都活不过。那是各团购网站线下广告最凶猛的一段时间，各类优惠活动层出不穷。王兴却选择了成本极低的线上广告，然后将大量资金用于招聘程序员进行技术升级。
2011年，美团点评开始组建专门团队研发移动端，向移动互联网进阶，这是中国最早开始布局移动互联网的公司之一。一年后，公司决定将电影业务剥离出来，内部再次就要不要从PC端做起展开讨论。毕竟当时PC端仍是主流。但美团认为，做什么PC，创业要做增速最快的东西，做增量市场。
后来证明，王兴是极有远见的。那是一个很关键的节点，正好赶上了互联网的用户和流量向iPhone、安卓转移。在技术的升级中，团购市场迎来了一场资本寒冬。风暴之后，美团点评顺利突围，在2012年成为团购领域的第一。
继坐稳团购领域老大之后，美团依然在大踏步前行，在6年时间内，美团点评开启了疯狂的市场扩张模式。
在外卖领域和饿了么、百度外卖抢市场，动了酒旅大佬携程的蛋糕，又在2017年初进军出行领域。看似疯狂而无章的扩张背后，却有着稳扎稳打的节奏。
2012年，美团点评点评进军外卖市场，半年后，全国站点超过早它几年成立的饿了么，两年后，正式完成反超。
随后瞄准的酒旅市场，美团点评也取得了不错的成绩。在去哪儿携程占据大半市场份额的前提下，美团点评在2018年将酒店间夜量做到第一。
实际上，美团点评在进入的每一个领域，都能在巨头的包围下迅速破局，赶上竞争对手甚至完成反超。如今，在生活服务领域，美团点评已经占据了相当可观的市场。最新公开的招股书显示，2017年美团点评平台上完成的交易笔数已经超过58 亿。此外，活跃买家人数已经与美国人口持平。
有媒体将美团点评的成功的原因归结于烧钱。王兴反驳，节制而有艺术的烧钱是为了美团点评的长远利益，是价值投资。“为什么你打算今年赚1000万，而不是明天赚3万或下月赚20万？”王兴反问道。他坚信自己的直觉和节奏感，美团点评的步伐从未乱过。
蚁性前行 八年打造闭环生态
王兴喜欢登山。每到一个新的城市，他都会去登高，然后在最高处琢磨一下整个城市的格局。而美团点评的格局，王兴早就在心里勾勒了无数遍。格局的打造，则得益于企业自身的蚁性精神。
从餐饮外卖到出行，计划能顺利执行，都源于美团团队的耐力和执行力。他们纪律鲜明、高效而有序地一步步进行，最终攻克一个个在外人看来难以达成的壁垒。美团点评十分清楚自己的节奏，每走一步都在心里默数。步伐谨慎而坚定。
2015年，在外卖业务推出三年后，美团点评将外卖logo由一个碗改成了一只袋鼠，配送上的也不再只限于外卖，还涵盖了鲜花、果蔬、生活用品、良药等多个生活服务类领域。
王慧文说，因为袋鼠跑得快，装的多。美团点评要做一个充分满足消费者需求的大O2O平台,而不仅仅是最大的外卖平台。
美团点评生活服务平台的搭建，此时已经初具雏形。
2017年，美团点评打车悄然入驻南京，在试运营10个月确认无误后，美团点评打车高调进军上海。业内哗然，但看好的人不多。几天时间，美团打车占据上海网约车三分之一的市场份额。由团购、外卖延伸到酒旅出行，美团点评的逻辑变得清晰可见。
2018年，美团点评以27亿美元的资金全资收购摩拜。这个决策背后，是长达半年的考量。据《财经》报道，摩拜的收购过程中，阿里、腾讯等都有参与，美团点评最初是没有机会的，是王兴以各种方式锲而不舍的坚持到了最后。
对于美团点评来说，单车作为作为导流入口的意义深远。一个月前，摩拜的APP上出现了美团的入口。这一次，美团点评终于连上了它在出行领域的最后一公里，吃喝玩乐出行的闭环生态打造完成。
配以多种手段撬动生活服务超级入口
出行是手段，吃饭、看电影、旅游，才是目的。而核心，自然是整个生活服务市场。当滴滴出行还在消费者决策的下游时，美团点评已经处于上游。所以，美团在递交的招股书中明确写道“美团点评致力于成为一家全品类的服务业电子商务企业”。
所以，就目前来看，美团已完成核裂变式的扩散，抓住一个核心点，不断放大，在放大的过程中还要同时向纵深发展。
美团的晋级之路虽然走的辛苦，但是在众多巨头的合力围攻下，丝毫不落下风，一路攻城拔寨，走势强劲。经历过数次“反围剿”的美团生命力愈发顽强。
仅2017年美团平台完成的交易笔数就超过58亿，交易金额达到3570亿元人民币，服务范围超过2800个市县，为3.1亿年度交易用户和440万年度活跃商家提供服务。
美团点评已经有了3.1亿活跃用户，而王兴却认为，用户还有两到三倍的增长空间。这是他们下一步的重点，通过继续拓展业务边界，在技术升级的同时完成B端C端更广泛深入的连接。
王兴没有放慢脚步，蚁性的美团点评仍在一步步前行。如果能完全掌握生活服务这个“超级入口”，美团点评或许将会爆发更大的颠覆力量。
终极目标只有一个 让消费者生活的更好
自 2015 年至 2016 年，交易用户人均每年交易笔数从 10.4 笔提升至 12.9 笔，在 2017 年进一步 提升至 18.8 笔。其中，按交易笔数排名前 10% 的头部用户人均每年交易笔数达到 98笔。美团平台上的线上商家数量也从2015 年的约 300 万增长至 2017 年的约 550 万，同期活跃商家占在线商家比例亦由 2015 年的 66% 增至 2017 年的 80%。
截止到2017年底，美团外卖实现日订单超过2100万笔，市场份额高达59.1%，成为全球最大的餐饮外卖服务提供商。
也正是基于外卖业务的强大优势，美团才有了极力扩张的底气和资本，并没有孤注一掷在外卖业务上与对手死磕到底，因为美团要做的事还很多。
打车、酒旅、生鲜、共享出行、生活信息服务等综合线上服务业态都在围绕消费者需求逐一展开。因为美团的目的很明显，就是要万变不离其宗抓住消费者这一核心，把所有消费者能想到的以及想不到的服务类别充分挖掘出来，提供最优质的服务。
所以说，美团不分边界的持续扩张，始终都围绕一个点展开，这就保证了虽然步子迈的很大，但是绝不会“跑偏”。
科技改变生活。对于王兴来说，上市不是最主要的目的，如何用科技连接消费者与商家，如何帮助消费者吃的更好、生活的更好才是目的，而且这个目标没有终点，只能靠着公司不断的运维去逐步完善这个目标。
基于这样的核心目标，美团的四面出击也就不显突兀了，所有的战役其实都是围绕外卖业务为基础，以用户为核心在打响。接下来的这场线上生活服务行业的资本竞赛也将全面爆发，消费者的民生需求在哪里，美团的身影就会出现在哪里。
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