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五年之前的 Netflix 还是债台高筑，每年都耗资数百亿美元投入自制内容和版权购买，但今天已然成为了资本追捧，后人模仿的榜样。有人说是《纸牌屋》等一些列自制内容向用户展示了 Netflix 原创的魅力，可媲美好莱坞的制作标准引得用户注目。也有人说是 Netflix 撇弃了 DVD 业务勇敢的迈向了流媒体拯救了自己。
对于视频平台而言“内容”和“技术”是支撑平台发展的核心，也是业内人士经常讨论的话题。但是不同时代的“增长点”或许也不尽相同，比如，在移动互联网未达到今天鼎盛时期的“数码时代”，百视达（Blockbuster）曾在全球拥有9000多家门店可谓家喻户晓。百视达的老板 大卫·库克 是个不折不程序员，他意识到了碟片租赁店铺中店员手记方式效率太低，随即编写了一套管理电影库存的软件，因此迅速横扫市场。
技术驱动下，是可复制的创新
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百视达（Blockbuster）是技术发展的受益者，但也是葬送者。竞争者们还为反应过来时，互联网流媒体已经萌芽初长。Netflix 用线上租赁业务狙击了前辈，用流媒体超越了昔日的王者，致力于减少用户和娱乐的距离是其当时的目标。
时代红利的到来，是一批流媒体平台的开疆拓土。2019年初，美国电影协会(MPAA)称全球流媒体视频订阅量首次超过有线电视。亚马逊、哥伦比亚广播公司(CBS)、Hulu和Netflix等公司近年来不断壮大，苹果、迪士尼和NBC环球(NBC Universal)等后入局者也在迅速布局自己的流媒体平台。国内也是如此“爱优腾”的身后站着 “BAT”三巨头 ，2019年，我国网络视频用户规模已经达到7.59亿，占网民整体的88.8%。
如何让用户更流畅的观看视频？如何创新视频形式？如何给用户推荐匹配度更高的视频？都是平台的技术研究方向。AI技术也被快速应用到视频平台当中，为其提供更多创新形式的视频广告或更全面的视频服务，包括AR/VR等。在5G+AI的支持，视频或将成下一代智能设备、人与互联网的重要媒介，进而引发人的需求形式迭代形成以视频作为主要信息传递介质和功能载体的互联网形态，极链科技video++ 将其称之为“视联网”。 “视联网”时代应当是更进一步的技术共享，技术门槛的降低让更多商业形态能够在视频中实现。
内容驱动下，谁都有可能是黑马
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对于内容平台而言，平台和创作者的关系是互相成就的关系，比如说Netflix、起点、财新网等。产品差异性大则意味着，平台方能够靠内容一鸣惊人比如Netflix出品的《纸牌屋》几乎吊打同时期的其他产品，可谓是内容带火平台的典范。
长期以来高昂的版权剧目成为了各大平台的“负担”，内容自制策略成为了平台运营者的首选。2020年优爱腾芒的剧集排片布局透露出的信号是“自制比例仍在提升”，分别为50%、67%、62%、33%。2019年度爱奇艺&《破冰行动》、优酷&《长安十二时辰》、腾讯&《陈情令》均获得了不俗的收视表现。事实证明了这些具备资本和消费者数据的平台方，有较大概率创作出不差的内容。平台通过优质内容吸引用户订阅会员，再加上持续产出高质量内容更能摊平高昂的版权费用，形成市场良性竞争。
再来看手持百万up主的B站，“2020年元旦B站元旦跨年晚会”被网友誉为“最懂年轻人”，事件过后B站股价收涨近13%。但是，曾经有很长的一段时间游戏是B站的收入支柱，占比峰值时五分之四的营收是归于游戏的，这让大家感觉到诧异。这个阶段是B站的转型期，即鼓励up主生产内容，招募更多优质创作者加入。2019年Q4，B站的活跃up主数量超过100万，月度投稿量增长66%达280万。用户活跃度随即提升，日均视频播放量实现7.1亿次，月均互动数达24亿次，分别同比提升63％和141％；用户日均使用时长则增长至77分钟。2020年2月10日B站披露的持股比例超5%以上的公告显示，腾讯公司的持股比例升至18%，由此可见B站的发展潜力是被看好的。
其实不论「产出优质内容能力」还是「运营好优质创作者的能力」，都是平台用爱发电的本能，经典的内容形成的IP总能历久弥新。
技术的迭代发展能够带来新的媒介渠道，而新的媒介渠道总能斩获一波“时代红利”。变的是技术，不变的是内容。换个角度来看，优质的内容在一定程度上能够抵御新技术的冲击，比如纸质书本的价值。但我们不能拒绝时代的变革，因为“固步自封”的成本太高了。
技术能够创新内容形式，为内容增值，但不变的是用户只会为优质的内容买单。前者可能是机遇，而后者是硬核实力。
